¿Es rentable nuestra campaña de vuelos?

Cambia cualquier cifra y los resultados se actualizan al instante. La unidad es siempre un cliente jurídicamente viable, con documentación y hoja de encargo firmada.

Simulación. Calcula con las cifras que pongas; no es una previsión ni un resultado demostrado. Los valores de partida son el escenario matemático de prueba (éxito y cobro del 100 %, costas de 500 € en cada juicio), no datos reales.

1 · ¿Cuánto cuesta conseguir un cliente viable?

Contamos también lo que pagamos por los contactos que no acaban firmando.

Conozco el coste por lead (CPL) Conozco el coste por clic (CPC)

Coste por lead (CPL)Lo que pagamos por cada persona que deja sus datos

€

¿Cuántos leads perdemos por cada cliente viable firmado?Los que no son viables o no llegan a firmar. Ej.: 5 → pagamos 6 leads por cada cliente

leads

Separar los motivos (no viables jurídicamente / viables que no firman)

Coste por lead—

Leads pagados por cliente firmado—

Coste por cliente viable firmado—

2 · ¿Cuánto ingresamos por cliente?

Compensación media recuperada por pasajero

€

Pasajeros indemnizables por expedienteLas costas NO se multiplican por pasajero: van por procedimiento

pasajeros

Honorarios del despacho (% de lo recuperado)

Ese porcentaje incluye IVA

Honorario neto: 30 % de la compensación

3 · ¿Cómo se resuelven las reclamaciones?

Los dos porcentajes suman siempre 100 %: si cambias uno, el otro se ajusta solo.

Se resuelve extrajudicialmente

Pasa a fase judicial

Que un caso pase a fase judicial no significa que se gane ni que se cobre: eso se ajusta en «Ajustes avanzados».

4 · Costas judiciales

Costas netas que recibe el despacho por cada procedimiento judicial con costas cobradas

€

Procedimientos judiciales cobrados que generan costas recuperadas para el despachoHipótesis de partida: 100 %

Las costas dependen de que haya condena, de su tasación, de que se cobren y de lo que diga el contrato con el cliente. Aquí se simulan: poder escribir una cifra no significa que esté garantizada.

5 · Gastos

Solo gastos que realmente salen de caja. No se cuentan los sueldos de los abogados: ya forman parte del despacho.

Costes externos por procedimiento judicial (procurador u otros)Se pagan al iniciar el procedimiento, aunque luego no se gane o no se cobre

€

Costes variables de tramitación por clienteHipótesis del modelo de Juan: 3 €

€

Ajustes avanzados (opcional)

Éxito y cobro en vía extrajudicialDe los que se resuelven fuera de juicio, los que acaban cobrando

Éxito y cobro en vía judicialDe los que van a juicio, los que se ganan y se cobran. 100 % = simulación del escenario de Juan

Coste de oportunidad de las horas internas (no es caja: se muestra aparte y no entra en el beneficio de arriba)

Horas por cliente (tramitación)

Horas adicionales por procedimiento judicial

Valor de una hora del despacho

€/h

Horas internas por cliente (media)	—
Coste de oportunidad por cliente	—
Beneficio por cliente tras horas internas	—

Horas y valor por hora son hipótesis tuyas: no hay dato medido.

—

1 · Coste por cliente viable firmado

—

2 · Ingreso esperado por cliente

—

3 · Beneficio esperado por cliente

—

4 · Coste máximo de adquisición rentable

—

¿Cuánto queremos invertir en publicidad?

Presupuesto de publicidad

€

Fase	Expedientes	Cobrados
Clientes viables firmados	—
Extrajudicial	—	—
Judicial (iniciados)	—	—
…con costas cobradas		—

Honorarios	—
Costas	—
Ingresos totales	—
Publicidad	—
Gastos externos	—
Beneficio de la campaña	—
Retorno sobre la publicidad	—

Son medias esperadas, no casos reales: en la práctica los clientes y los juicios son números enteros y el resultado real variará. El beneficio no incluye el coste de oportunidad de las horas internas.

Herramienta de simulación para uso interno del despacho. Funciona sin conexión. Resultado de las hipótesis introducidas; no es una rentabilidad demostrada.